זה היה ביום שני בבוקר יפה בלוס אנג 'לס, ואני התרגשתי. אני הולך לעבוד ראנד! איכשהו, דיברתי לעצמי למצב שם, לעמוד בראש המכון הציע לחקר הכלכלה של תרבות. זה נראה נהדר הזדמנות, כי זה ייתן לי הזדמנות לשלב בין שני האינטרסים שלי - כלומר, הכלכלה והתרבות - במה שנראה, לפחות, להיות הגדרה אקדמית. ראנד היא מה בא להיות ידוע "חשיבה". אני לא רואה כל הטנקים שם, כמו סוג של דג יכול לאכלס, אבל אני לא רוצה לחשוב, אז זה היה בכושר טוב. קניתי נחמד חדש סקיצה, בלוק נייר קלף משובח, ואת מותג עיפרון מכני חדש. אני מוכן לקחת את ההערות, להתחיל לנתח, פגע בקרקע בריצה.

חלק מהמשיכה היה זה בניין מעניין ביותר שניצב על צוק המשקיף על האוקיינוס השקט, בסנטה מוניקה, קליפורניה. זה משך אותי, מזכיר כפי שהיה במלחמה הקרה, כי בעידן ההיסטוריה הסודית של דרום קליפורניה, באופן בלתי הפיך צלקות רבות כל כך (עלי ביותר בהדגשה). אני במיוחד זה הזכיר ימים שלי בבית הספר היסודי, כאשר נאמר לנו, היינו יכולים לשרוד מלחמה גרעינית עוד שלושים שניות בערך, אם רק אנחנו "הברווז מכוסה" מתחת לשולחנות בית הספר שלנו. רק המחשבה על זה עכשיו, נותן בי צמרמורת. אני בעבר עבדה אחר דרום קליפורניה הגדרת סמלי, את מגדל קפיטול רקורדס בהוליווד, שהיתה יותר נוכחות שפיר בהרבה. לכן, בכל מקרה, זה יעשה שני.

א היום הראשון שלי ב ראנד

הבוס שלי היה רוברט Reville. הוא היה מומחה לכלכלה של בטיחות תעסוקתית חוקי הבריאות. לדוגמה, הם עשויים להטיל הוצאות מוגזמות על חברות, כמו עובדים על לשוטט, לחפש הזדמנויות לפגוע בעצמם. הוא הציג אותי מסביב לשאר הקבוצה. "זה ד"ר ג 'ונס, זה ד"ר סמית," וכו' "וואו," אמרתי, "אנחנו בטוח הם בכושר מצוין עם כל אלה הרופאים בבית!" "לא, לא," הבוס שלי אמר, "אנחנו לא רופאים, כולנו בעלי תואר דוקטור" "אני יכול להיות רופא גם אז? שאלתי. "לא," אמר, "למרות שזה התואר 'בוגר לכתוב, את התואר לא נחשב. רק אנשים עם תואר דוקטור יכול להיות רופאים. " "אה," אמרתי, משועשע יותר מאוכזב.

ואז הוא הכיר לי את סטיבן גרבר. "ד"ר גרבר יהיה כלכלן שלך, "אמר. "נהדר," קראתי, "הכלכלן שלי!" "לא, לא," אמר Reville, "הוא גם עבד על פרויקטים אחרים, גם הוא מוקצה רק אותך שאלות בכלכלה שאולי יש לך." "מה עוד אתה עושה?" שאלתי אותו. גרבר ענה, "ובכן, בנוסף כל חבורה של דברים שאני לא יכול לדבר, כי זה כל כך סודי ביותר, אני גם עובד על הצד הכלכלי של גיוס צבאי." "אה, את מתכוונת, כמו כמה חבר 'ה החדש לשלם כדי לקבל אותם להתגייס לצבא?" שאלתי. "לא," אמר, "לא בדיוק. אנחנו יודעים שאנחנו יכולים לשלם להם מעט ככל האפשר, ועדיין לקבל אותם לשרת. ההתמחות שלי היא בעיקר על המיקום האופטימלי לגיוס משרדים, ולכן הם ללכוד את המספר המרבי של מועמדים אפשריים בהתחשב קהילה - כמו, ממש ליד בארים מועדוני חשפנות. ובתי הספר התיכוניים. "

"מרתק," עניתי. "ומה מביא אותך הכלכלה של האמנות והתרבות?" "ובכן, ג 'אז I'ma מעריץ גדול," אמר והצביע על סמלי תצלום שחור לבן של ציינה jazzbos הארלם, מהודקים לקיר משרדו. לא העזתי להגיד לו את זה, במהלך תקופות חיים שלמות שלהם, כל האמנים התמונה, המוערך עם זאת, ככל הנראה נמכר הרשומות פחות מאשר בריטני ספירס האלבום האחרון.

Reville הציל את הטוב ביותר עבור האחרון - עמיתו פרד Kipperman. כל מה שאני יכול לתפוש היה החמוס אימן, יושבת על כסא במשרדו, באורות כבויים, רצועה סביב צווארו. בנוסף מחייך unctuously, מזיע תוך בשפע, העבודה שלו היה "קצין פיתוח" - כלומר, כדי לגייס כסף.

השנייה. לאן נעלמו כל הפרחים נעלמו?

הראשון והחשוב ביותר שצריך לזכור לגבי RAND היא כי 99% מהמימון שלה מגיע הפדרלית הממשלה. ראנד עושה טונות של דברים על הבולשת, כל הדרך השנייה לנחש את ה-CIA, כדי לחפש עב"מ ים. עם זאת, עדיין יש את זה 1%, ואת זה צריך כסף, יותר מדי. במילים אחרות, אתה צריך לשכנע מישהו, או מוסד, לממן את העבודה שלך. כסף זה המכונה "מימון רך," וזה היה התפקיד של Kipperman לגדל אותו, או לפחות לגייס שם של מוסד ואת המוניטין לקבל אותו הרים.

דינמיקה זו היתה חידה לי כשהגעתי לשם, וצר לי לדווח את חלוף הזמן לא עזר לי להשיג יותר תובנה כלשהי. ראנד מנסה להציג את עצמו בתור מוסד אקדמי, המוקדש אמיתות כגון רדיפה של ידע והבנה. אבל למעשה, כל מה שקורה שם תלוי בגיוס כספים מאנשים מאוד אתה מתכוון ללמוד, וגם, באופן פוטנציאלי, למתוח ביקורת.

אמנם יש קומץ של תורמים פרטיים, רובם לא ממשלתיים המימון מגיע מחברות גדולות, כמו חברות ביטוח וקרנות מוסדיות - העם החזקה ביותר בפרט לתוצאה. לכן, כל פרטי הכסף שמגיע עושה זאת הסתיר אג 'נדה. סדר יום זה: להפוך את הממצאים, או להסיק מסקנות, לטובתנו. שים את הגושפנקא שלך עבור דיוק עצמאות, על נקודת המבט שלנו.

ו רנד תמיד עושה זאת. לא במפורש, או עם התייחסות מיוחדת במקרה - זה יהיה הרבה יותר מדי ברור. במקום זאת, המחקרים אותו מחברים מוגבלים על ידי הרקע "של תעשיית חסות מה שזה לא יהיה זה נחקרת. זה מטריצה של פרקטיקות תרבותיות מציע את מרחב disclosive - קרחת "- הגדרת תפקידים, ההקשר והמשמעות. "תעשיית" בתורו מורכב שחקנים מוסדיים - לא יחידים, או תובעים, או אדם מחוץ את הסטטוס קוו, ובמיוחד לא לאנשים שאינם ממורמר. במקום זאת, המוסדות הם אלה לקבוע את כללי המשחק, את תנאי השיח, האורך והרוחב של משחק השדה. וכך מקבל ראנד עצמה שיתוף מצורף, אפילו עם עיניים פקוחות לרווחה. זה פשוט לא יכול להתאפק, בהתחשב באופן זה מובנית עסקיו שלו.

Kipperman היה מיומן - טוב, חטטני מתוך כספים אלה סוגים של מקומות. כחודש קודם לכן, הוא השיג כמה חברת הביטוח לשלם 1.5 מיליון דולר עבור מחקר כלשהו. ואז יסוד מסוימים היו ponied נוספת 1.5 מיליון דולר כדי לבחון את המצפון הפנימי של בדירקטוריונים. "דוד," הוא אמר לי, "אנו רואים אותך בדיוק כמו חברת הביטוח שלנו! אתה חייב לצאת לגייס 1.5 $ גדול עבור זה המכון שלכם כדי להמריא! " פניתי אליו בתמיהה. "אתה חייב להיות צוחק עלי," אמרתי. "הרחובות של הרטפורד הם מרוצפים זהב. שלי לא! "

השלישי. ימי יין ושושנים

האקלים החסכוני של ראנד היתה השפעה ומוזר מתפשט על כל דבר אחר במוסד, שאינם קשורים ישירות הליבה המשימה. בתור התחלה, לא היו מתקנים, ומשאבים לא. ביום ראשון יש, הראה Reville אותי למשרד שלי. הוא שכח להזכיר אהיה לחלוק אותו עם כמה חבר 'ה אחרים, שניהם (אני בטוח) היו במבוכה לא פחות ב לבואי. זה גרם מדבר בטלפון ועובד על המחשב די קשה, אבל היי, זה מה החברה עבור. Climactically, זה היה נעים למדי: היא נפתחה החוצה לחצר. לא היה מיזוג אוויר, אך רוחות הים נעים נישא מבעד לחלונות הפתוחים.

קיבלתי מתנה פנים מהורהרת, אשר היה ספל קפה. זה היה מוטבע עם המוטו של ראנד: "המטרה ניתוח - אפקטיבית פתרונות." אני תוהה עד כמה הם שילמו כ-עידן חדש בניהול לדבר יועץ חלום אחד למעלה. שלפתי את המהדורה בכיס של מדריך דרידה אל היקום Deconstructed, אבל לצערי זה לא ממש עזר ב contextualizing זה המוטו משונה. אני יודעת שאתה חושב שזה מגוחך עד כדי כך אין החברה שפוי שלה למעשה היה להכין כוס קפה עם נדוש כזה קלישאה המוטבע על זה. לכן, כדי להפיג את הספק שלך, הנה תמונה:

החיבור לאינטרנט היה איטי יותר מאשר קווי. שמעתי שיחה על זה פעם, כמו שזה היה המקור הפופולרי של לקטר. "הבנים מסווגים במגזר לספוג את כל הלהקה, רוחב," נראה את דעתו וקיבל. תכונה מיוחדת בנושא היה בתחביר מוגבלת עבור כתובות דואר אלקטרוני. ככל הנראה, הציוד היה מיושן המחשב כל כך, זה לא יכול להכיל יותר משבע הדמויות שם - כמו מכונית לוחית הרישוי, אני מניח. אז במקום להיות dkronemyer@rand.org, אשר היה רגיל, הייתי davidk@rand.org, מה שנראה לי, לפחות, כפי שהוא מעט מוכר מדי.

האקלים הזה מוגבל של מחסור כלכלי לקדם את תפוצת הפורה של רשמי הביורוקרטיה של מונים, talliers, וסוחרי עיפרון. שום דבר לא יכול להתבצע ללא תשלום מספר. אתה לא יכול ליצור עותקים בעצמך - הכול הולך מרכזי מתקן שכפול. ראנד היתה במה שנראה ספריה נחמד, אבל אתה לא יכול לשוטט בו ולאחר מכן לבדוק את הספר. אדרבה, זה מחייב להתערבותה של הספרייה עוזר - כמעט כמו כומר, במיסה - ללכת להביא את זה בשבילך. בהנחה שאתה יודע מה זה היה. אני בטוח כי איפשהו, עמוק בתוך תוכו של הבניין, שם היה החדר של עין מוצל רואי חשבון הירוקים, בזעם לסובב את ידיות על מחשבונים הרופאים שלהם. בגלל המנגנון הזה, לצייר תקורה על הכספים תרם היה מסיבי.

רישום של העבר שלי, האהוב פעמים, במיוחד כאשר השיחה יש גם ריבוי הביע במשרד, היה לשוטט במסדרונות נטושים במרתף. המשרד, מתברר, היה בעיצומו של תהליך בניית Spankin המותג "בניין משרדים חדש, ממש בשכנות. הישן היה הולך להיות קרוע למטה. אז זה היה במצב של, נאמר, מוזנחים. למעשה, נראה כאילו הם הפסיקו לעשות משהו עם זה, כמה שנים קודם לכן.

אבל מצאתי את מפתה המרתף. זה משך אותי כמו טרקטור לקורה. לונג, מעופש, במסדרונות שמש, נסדק לינוליאום לרגליך, מוארות ניאון מהבהב על ידי גופי תאורה. כמו משהו (או בהשראת) אשתקד במריינבאד. Nary צעדים עכשיו שרשראות במורד האלה באולמות, אשר סודות כאלה שמע, היסה בלחישה, בהזדמנויות נכבד ואירועים מבשרת רעות.

יום אחד, להפתעתי, אני מעבר לפינה, ושם, יושב בתא שלו, היה לא אחר מאשר מנואל נורייגה, את הדיקטטור לשעבר של פנמה. לאור העובדה שאני לא מכיר אותו אישית, אבל הכיר אותו הרבה הופעות התקשורת שלו, מיהרתי להציג את עצמי. "איך הם מטפלים בך?" שאלתי. "סי סי, לא כל כך נורא. מדי פעם איזה סוג ה-CIA ג 'וניור מגיע ואנחנו עושים עוד קצת - מה זה, הגלישה במים? בוגי למטוס? לא, לא, מים למטוס. אבל זה יותר בשביל ההנאה שלו, יותר משלי. " אמרתי לו כי ארה"ב אכן נתן את תעלת פנמה. "כן, שמעתי על זה," השיב. "אבל מה לגבי כל העמים חדשים שנמצאים שם עכשיו, לחשוב על כל ההזדמנויות עבור מעט mordida ידידותית!" אמרתי שאני הולך להעלם, אבל אני יחזור. "הביאו לי בבקשה כמה תקליטורים של להקת פינק פלויד," אמר. "הם חושבים כמו AC האיש / DC - נמאס לי כל כך ילדותיים השטויות האלה מתכת כל שהם מפוצצים אותי כשהייתי במתחם." "יותר טוב Sadam חוסיין," עניתי. "הם קיבלו אותו עכביש חור, וזה לא נראה כאילו הוא נהנה מכל המוסיקה!" "הם קיבלו Sadam, מדי?" הוא ענה, בטרוניה.

הבניין היה מוקף שומרים חמושים, ככל הנראה, כדי להגן על defensies. יום אחד, פולש נכנסו למבנה - ככל הנראה כמה מופרע חולה נפש, "mainstreamed" בחזרה בחברה כנגד האינטרסים שלו יותר טוב, משתזף על החוף בסנטה מוניקה, שהחליטו לבוא ביום ב ולהסתכל מסביב. צופרי האזעקה נשמעו Claxon ו. הצבא מחפש אדם, מעין הופיעה משומקום. הם היו מבריקים "גנרל פטון בסגנון כסף קסדות", מלוטשת עד בוהק פטינה. ברמקול הורה: "להישאר בחדרים שלך לנעול את הדלתות!" ללא ספק, זה היה הדבר הכי מרגש שקרה כל השנה

הרביעי. אף אחד לא מקשיב, ולאף אחד לא אכפת

היה ברור לי כ 24 שעות אחרי שהגעתי כי אין קוראים המכון לחקר הכלכלה של התרבות. במיוחד אחד העסקים והבידור היה צפוי האוצר. למען האמת ואת האמת, אין דבר מצחיק יותר מאשר הרעיון של אנשים בהוליווד לתת כסף ראנד. אנשים בהוליווד שונא לוותר על כסף, כדי להתחיל עם, אפילו גורם ראויים לשבח ביותר. וגם, כמו שאמרתי, כל אחד מאמין כי ראנד הוא מול ה-CIA, או מי, והדבר האחרון שהוא צריך זה ותרומות נוספות אזרחים פרטיים.

יום אחד הייתי מעיין רשימה של מועצת המנהלים של ראנד. זיהיתי את השם של איימי פסקל, שהיה נשיא Sony Pictures, תנועה בסטודיו התמונה העיקריים. הצבעתי על כך בהתרגשות Reville, ואמר שאני הולך לראות אם הם יכולים להיות לעזר בכל גיוס כספים לפרויקט. "בשום פנים ואופן לא," השיב. "למה לא?" שאלתי, בטרוניה. "כי אנחנו לא רוצים הדירקטוריון לעשות משהו," אמר. "אני רואה," אמרתי, בתערובת של דכדוך ו בפליאה.

יתר על כן, יש אחד ורק אחד בנושא עסקים הבידור (מובן רחב) אכפת, וכי הוא, לכאורה) פיראטיות (של זכויות קניין רוחני. בנוסף, זהו תחום הפעולה, שמרו בקפדנות על עמותות הסחר שלהם, אשר, הקולנוע האגודה של אמריקה, Inc ("MPAA") (במשך הסרט העסק), וגם, שתעשיית ההקלטות איגוד אמריקה, Inc ( "RIAA") (למען הפרוטוקול העסק).

המאמצים שלי להגיע אל אותם היו אושה מוחלטת. העובדה היא, אין מקום על המגרש עבור מועמד אחר, לא משנה כמה מוכשר. MPAA ו RIAA רגישים עד כדי לקנא שלהם מוגבלת (כיווץ) תחום הפעולה. זה שום דבר נגדם, או את האנשים שעובדים שם - בתקופה של משאבים כלכליים נדירים, הנטייה הטבעית היא להקיף את העגלות, זה לא יכול להיות עזר.

יתר על כן, החברות יש נקודה, שגם בהם היא - למה משהו הקרן מעבר ליכולת הטבעית לספק תוצאות שימושיות? מדי הסחר פעילות העמותה הרבה, ותקבל הרבה שתדלנות התערבות ממשלתית, אבל שום דבר פרודוקטיבי לא ייצא מזה - במונחים של כסף נטו אשר יזרום לתחתית התור. מסיבה זו, החברות כי הם חברים של עמותות סחר (א) אין לי כל כוונה resourcing אותם מעבר לרמה זו notionally יעיל, ו (ב) ובעיקר אין כוונה להתחיל משהו זה הולך, מדבר ומתנהג כמו מסחר העמותה, דהיינו, המכון לחקר הכלכלה של התרבות. הם יודעים שהם חייבים משהו, לכתובת ממשלתיים הרגולציה בנושאים שיש בהם עניין משותף, וכך הם עושים - אבל רק בקושי, ולא עוד, תודה בכל מקרה.

הנה דוגמה של מה אני מדבר. לא ראיתי חברת הבידור לעולם שבו רואי החשבון אינם עסוקים צועקים, "אנחנו צריכים חשבון נוסף," עורכי דין הם לא עסוק צועק, "אנו זקוקים לעורכי דין נוספים." לאמיתו של דבר, אם כי, היא שאנשים כמו רואי חשבון ועורכי דין הם מרכז עלות, אין מקור הכנסה פורה. יתר על כן, הם יוצרים בעיות ובעיות. גם רואי חשבון רבים שוכרים, פתאום הם יהיו liaisoning עם רואי חשבון חבריהם, וכן ביקורות המלוכה שלך יהיה ספייק. גם עורכי דין רבים שוכרים, והוא פתאום אתה תהיה מסובכת חבורה של תביעות משפטיות. זה בדיוק כמו שהם חושבים, המיומנות, קובע להם לפרוס.

העיקרי הזכות לדחוף "חברות כרגע היא להסוות. האינטרס העיקרי שלהם הוא לבלבל את התנאים של הדיון, למשל, על ידי conflating הנוהג מזיק של peer to peer-("P2P" שיתוף קבצים) עם צורות מקורי של פירטיות כלכליים, כגון זיוף. מה שהם צריכים הם משווקים ומפרסמים, לא-falutin גבוהה "המכונים כך וכזה.

הסיבה לכך, הקו הראשי חברות הבידור עכשיו הפנים מאתגר פעמים בגלל השינויים שחוללה המהפכה הדיגיטלית. כל המגזר העסקי אחרים היו מקבלים בברכה כזה שינוי הפרדיגמה, כהזדמנות revamp הפעילות העסקית שלה.

לא לנו, כי! לדוגמה, חוכמה שמלפני המבול שלהם, חברות התקליטים הגדולות השיקו כמו בסדרה, הג 'יהאד של תביעות נגד הלקוחות הפעילים ביותר שלהם - בעיקר סטודנטים - בטענה שהם מפרים זכויות יוצרים. למעשה, P2P שיתוף קבצים כנראה אחד ביותר בשיווק יעיל ועל כלים לקידום המציא אי פעם. בין תוצאות מועילות אחרות, הצרכנים הם בעצם האזנה למוסיקה שהם רוצים לשמוע. למרבה האירוניה, לפני כמה שנים בלבד, הענף היה משלם מיליוני דולרים שוחד, כדי לנסות לגרום לאנשים להקשיב משחרר אותו פושר, ברדיו. תעשיית עדיין משלמת מיליוני דולרים בשנה תמיד מתכווץ הבסיס הקמעונאי חטוט קצבאות, כמוסות סוף, העדיפו מוצר שיקול אחר מיקום, תוכניות הפרסום, "לקנות אותו וה-תנסה את זה", "ספין מבחן , "וכו '

תעשיית המוסיקה היא מקור פורה של מבלבל התנהגות כלכליים אחרים, כגון הקבוצה של סירוב האחרונות יוניברסל מיוזיק כדי לנהל עם iTunes. UMG היא הגדולה בעולם של חברת התקליטים, ואין שום תרחיש הגיוני כלכלית מובילה בענף כלשהו לאסוף את הגולות שלו וללכת הביתה, או, לפחות, לאיים. זה סוג של התנהגות מתאים רק השפעה מיעוט זה, על ידי כך, יכולים לסחוט דמי השכירות יזמית הרבה מעבר לתרומתו נתח השוק - כמו עניבה, נשבר מפלגה בפרלמנט, או בכנסת. מנהיג בתעשייה תמיד תפסיד יותר אותו ירוויח.

עוד המגיב הנאור הוא ויאקום, אשר עם kerfuffle הרבה השיקה לאחרונה תביעה נגד YouTube, Google, גם בגין הפרת זכויות יוצרים. אין הפרת זכויות יוצרים כאשר סטודנט בקולג 'דה מוין שנוספו סרטון מצחיק מתוך המופע יומי ל-YouTube. יתרה מזאת, גם אם היה - ואין - ערך הזיכוי עולה בהרבה על כל נזק כלכלי. גמישות הביקוש היא כל כך רזה עבור סוגים אלה של חלוף הופעות הצרכן, כי לחייב אפילו אגורה בשביל זה היה להוציא את הקרבים השוק.

וגם, ואפילו יותר חשוב, זה כמה תוכניות טיפש כמו המופע יומי להשיג ההילה שלהם עכשוויות, המטבע התרבותי שלהם. סאמנר רדסטון צריך להודות לאלוהים כל יום כי YouTube הוא לא משרת את הקליפים מתוך תוכניות הטלוויזיה שלו. כל יוצר קניינית העבודה של הקניין הרוחני צריך להציע את שבח והודיה בכל פעם שיש צרכנים ברחבי מדגם זה, לדבר על זה, לדבר על זה, ממליץ על זה, ואולי אפילו לקנות אותו. כי אין לה ערך פנימי, זה לא שווה כמו שאתה חושב, וזה יהיה שווה אפילו פחות זמן זה מחר.

תדהמה לנוכח הטכנולוגיה החדשה היא אחד הסימנים הבטוחה מעל אמיתית פרדיגמה. אחד זה לא כמו המעבר תקליטים כדי תקליטורים, או כאשר הטלוויזיה בא כדי לאיים על ההגמוניה של ההפצה תיאטרלי. במקרים אלה, המתחרים מחופר להתאים בהצלחה, והטילו את עצמם, בעולם המדיה החדשה. זו, עם זאת, הוא שונה - הרבה שונים. החלק הכי טוב הוא, צופה כיצד troglodytes העצים ביער - אנשים כמו סאמנר, ו בוב וולש, לקחת עוד, קאתי-clone הישן התקשורת ומסביר פטפטני. זה כמו טלוויזיה ריאליטי רע, שם הם כבר קטף את המשרדים המפואר שלהם, בחבטה באמצע של כמה שכוח אל, ברחוב המפלגה בדלק, jambalaya. הם לא ראו את זה בא, והם לא ידעו מה פגע בהם.

V. המחשבה מנהיגים

תמיד הייתי מעוניין "סיבתי" היחסים בין התקשורת לבין עולם האירועים אמת. "מה גורם למה" היא מהותית מעניין, אבל את העוצמה של משהו חולף ולא מוחשיים כמו התקשורת, כדי לעורר תגובה אנושית, הוא מוזר במיוחד. לדוגמה, האם אלימות בטלוויזיה לקדם התנהגות אלימה של בני נוער? או, האם הפורנוגרפיה לקדם אלימות נגד נשים?

בהעדר כל כך הרבה כמו תשלום מספר, התחלתי לעבוד עם בעיות אלו. התשובה העיקרית על שאלות כמו אלה שהצגתי, הוא אחד התרבותית. Though there are interesting bywaters and alley-ways, running the gamut from philosophy of mind, to Marshall McLuhan, to neurophysiology. I published several papers about my research, and disseminated them internally, to considerable comment.

One day Kipperman slinked his way into my (our) office. “I've got a great idea,” he said. “Well,” I conceded, “all of your ideas are great.” Now Kipperman, as befit his station, was well-versed in new-age management-speak. “What we need to do,” he said, “is convoke an assembly of thought-leaders. You know, mover-and-shaker types, the ones at the top of the pyramid.” “OK,” I said, “and what are they going to do for us, again?” “They'll help us take a look at the landscape, skim the trees, see what's down there.” “Umm, I think we already know that,” I said. Kipperman continued to babble incomprehensibly. Best case for what he was saying, was: not only might the thought-leaders be induced to jettison morsels of insight, the better for us to hoover up; they also might be conduits to money.

So I got busy, send out e-mails to 50 or so of my pals, all of whom were delighted to show up, if for no reason other than to groove on the ever-decaying cold-war ambiance of the premises. Like for me when I got there, I'm sure it was the first (and only) time any of them ever had penetrated the cordon. Many of them even asked to bring friends and colleagues.

אני מאורגן אג 'נדה. יהיו שלושה רמקולים, ואחריו Q & A. הדובר הראשון היה Reville. הדובר השני היה גרבר. וגם הדובר השלישי היה לי.

מתברר כי ראנד היה מאוהב עם PowerPoint. פורסם בשנת 1995 על ידי מיקרוסופט, PowerPoint מהרה רמת במצגות של החברה. ציניקנים עלולים לראות בכך אלא היבט אחד של תוכנית מקיפה של מיקרוסופט להשתלט על העולם. יש לי לקחת שונים, אם כי, וזה כי PowerPoint אחראי sonambulism הארגונית יותר מאשר על כל דבר אחר אי פעם פגע הישיבות - שלא לדבר על כמה מצגות הגרוע ביותר, אי פעם. זוהי טכנולוגיה ארכאית, יותר גרוע מעל מקרן, את הסרט רצועה, או את הלוח, הגיר. ב y שרשור הדובר כדי מראש אג 'נדה, זה מבטל כל הפוטנציאל אלתור, extemporaneity, או סיכון. לפיכך חונקת כל שריד של חשיבה יצירתית. אולי זו הסיבה עמיתי ב ראנד היו כל כך מאוהבת בו.

ראנד, באופן טבעי, היה אדם מסור ביצוע מצגות PowerPoint - לורה Zakaras. לא רק לוקח את הרעיונות שלך ציור דמויות מקל חמודים - אבל ממש authoring עסק כולו. "התפקיד שלה", אמר Reville, היא לאסוף את כל המצגות PowerPoint שלנו. אתה פשוט אומר לה מה אתה רוצה לומר, והיא תהיה ללכוד את מהותו והניח אותה על שקופיות. " "וואו!" עניתי, כמו בהתלהבות ככל האפשר. למרות כמובן מעולם לא גיליתי בוודאות, זה נראה לי ברור על בסיס אינטראקציות האישיים כי גרבר ו Zakaras ניהלו רומן לוהט.

לכן, אני בא עם כמה רעיונות, לא גרבר, וגם Reville. למרות תרומתו בעיקר היה-משומר דברים מראש על אופן נהדר המוסד היה ולמה כולם צריכים לתת כסף זה. "אלה אינם תורמים ישירות," הזכרתי לו, מנסה לנצל את המשחק של התוכנית, Kipperman. "אלה אנשים שאנו חושבים יש פוטנציאל להשפיע על התורמים העיקריים." "אה," אמר.

הרעיון הטוב ביותר שלי היה על שקופית בהשראת ד"ר סטריינג 'לאב. הוא שילב ציטוט מתוך התסריט - צעקה, לצאת, אם תרצו, על המעסיק שלי - מתחת לתמונה של פצצת אטום מתפוצצת. הנה היא:

"ככל שאני זוכר את המאמר, אמר אוטו דוקטור סטריינג 'לאב, בחברת בלאנד, היה עובד על הרעיון."

אמרתי Reville הייתי רוצה להכניס את זה איפשהו המצגת שלי, עדיף קרוב לסוף. אמרתי, "זה יהיה להחיות את העניינים. אין שום דבר רע עם קצת קצת, אירונית עצמית הפניה במתינות. "

אני יכול לומר מיד, כי, כי Reville היה מבועת. למעשה, הוא באמת התחיל לרעוד - רעידה במגפיו, שמא מחשבה המשטרה טיל ממסוק המטה במהלך באמצע הסמינר, ועל לרוץ אותו. אולי אפילו עכשיו, לכאורה הפרטיות של משרדו, הם היו מסוגלים לקרוא את מחשבותיו. לכן, לא להחליק. אני צריך התגנב אותו, בכל מקרה. אבל, לא היתה לי היכולת לעשות זאת, בהתחשב בעובדה Zakaras היה אחד ששלט על סידור והזמנת השקופיות במחשב. אה, אלה בדיקות ערמומית ויתרות.

זה היה היום הגדול של האירוע. האולם היה מלא עם חברים ועמיתים לעבודה, כל אחד ואחד מהם הייתי גייס. כל אחד ואחד מנהיג, חשבתי, זה בטוח. למרבה הצער, מעולם לא שמעתי מצגות גרוע כל החיים שלי. Reville מלמל, השתתק במבוכה, התערב שוב ושוב ביטויים שימושיים כמו אום "," "אתה יודע," ו "זה כמו." גרבר לא היה טוב יותר, עם חידוש אפשרי של וליקק את שפתיו בחוזקה בין שקופיות squiggling מצביע לייזר סביב ובעשותו כן. צפיתי בהשתאות, משום שכל מה שהם עשו היה לעמוד שם כמו זומבים, מונוטונית לדקלם את הטקסט של השקופיות שלהם. אולי Zakaras בחשאי ניהל את המקום, אחרי הכל!

עמי הקהל היו מתגלגלים עיניהם. אחד מהם - פרשן ציין על הבידור העסק - לאחר מכן אמר, הבחנה: "ידעתי שזה נגמר כאשר הם התחילו לדבר על פיראטיות, כי עם כזה מזלזל משמעות, אני יכול לראות מיד איפה העקרונות שלהם לשקר. חשבתי שיש להם מוניטין של יותר מאוזנת ".

ואז, אני קם לדבר. הייתי מתאר, כמובן, אבל על חצי הדרך לתוך זה, הבנתי את המתווה ואת שקופיות PowerPoint - לעזור שהכין Zakaras - לא תאם. במילים אחרות, unrehearsed, הייתי אמור לספק, המוסדיים הודעת החברה, כי היה שונה לחלוטין מזו שתכננתי. "נו, טוב," חשבתי לעצמי, ואת soldiered ושוב עם ההערות שלי, פחות או יותר מתעלם שקופיות. יצירת קשר עם הקהל. אם כבר מדברים cogently ו בכוח בנושאים מעניינים שאני יודע הרבה עליהם, אכפת גם. וזה, כמובן, היתה הפרה קטלנית של הפרוטוקול. לא כל כך בגלל התוכן המהותי propositional ההודעה. אבל בעצם, את העובדה שזה היה שונה מזה המופיע בשקופית.

השישי. בסיום

Reville קרא לי הצידה אחרי מנהיגי מחשבה עזב. המחשבות שלהם עוקב אחריהם, אני מניח. "דוד," הוא אמר, "אני מאוד מאוכזב במצגת." "למה?" שאלתי. "אני מפחד מהמחשבה על recoupment," הוא אמר. אני נשבע באלוהים, זה ציטוט ישיר.

עכשיו, "recoupment" הוא מושג מהחוזים אמן, אני כנראה הזכיר פעם או פעמיים במהלך המצגת שלי. בעיקרון, הדרך שזה עובד היא, חברת הבידור מקדמות כספים האמן ליצור את היצירה, בה ואז repays את עצמו מתוך התמלוגים של עותקים של היצירה נמכרים. אבל זה לא כמו הלוואה, כי האמן אינה אחראית תנאים להחזר, לא משנה מה. זה היה בסביבה מאז, אה, בוא נגיד ביוון, ההמצאה של המושג האמנותי של יצירות עתיקות.

לא ידעתי אם לצחוק או לפעול נדהם, אז לקחתי inbetween משהו - נבוך, מבט תמה. "מה זאת אומרת?" שאלתי. "האם יש משהו שאני לא מסביר באופן ברור?" "לא, (כמובן) הבנתי על מה אתה מדבר. אבל אני חושב שזה רעיון מפחיד. ואתה לא לספר לקהל את הסיבה לכך. " זה יהיה את הקהל, כמובן, שכללה את מנהיגי חשב, אשר מתמודדים עם מושגים כמו recoupment כל הזמן.

מסכן Reville. אני לא יודע אם אני צריך להציע כדי לקחת אותו הביתה כדי שיוכל להיכנס PJs שלו לשתות כוס חלב חם, או מה. "מפחד" על ידי recoupment? בחייך! כלכלת recoupment אולי לא צודק - קשה לזהות את כל תעשיית אחרים שבו היצרן אינו נדרש לשאת בעלות קבועה של עבודה של יצירה, כמו עלות נוספת רק של ההפקה. אבל אני לא יודע אם הייתי לאפיין את זה כמו להיות "מפחיד", או להגיב על זה, על ידי הפיכתו אישית פוחדת.

"אני חושב הבעיה של קצת שונה," אמרתי. "אני חושב שאולי הם קיבלו הפחיד ידי כל הדיבורים על פירטיות וכדומה." "אה, אבל כולנו נגד שודדי ים, לא?" הוא ענה. ברור, מחמיץ את הנקודה. למעשה, מושג, לגבי העניין. "נו, טוב," חשבתי לעצמי. "זה לא יעבוד, בכל מקרה. לא במקום הזה, לא עם האנשים האלה, לא בחיים שלי. "

למחרת, התקשר Reville אותי למשרד שלו. "אתה די טוב," אמר. "אבל אתה לא מספיק טוב עבור לימודי מדיניות ציבורית." אני בקושי יכול להכיל את עצמי מן ההכפלה על בעוויתות של incapacitating צחוק. "מדיניות מחקרים הציבור," בתחת שלי. בעודי יושב שם, מקשיב מטומטם זה לנהוג בדוגמטיות לגבי כמה גדול הוא היה, המוח שלי התחיל לנדוד. כשאני חושב על זה, אני כבר הקים זיקה אמיתית עם כמה מן הדמויות במרתף, כגון האב נורייגה. למעשה, אפשר יהיה לי לחדש קצת שונים איסוף מודיעין, שיטות וטכניקות. כי מה שזה לא יהיה שהם עושים עכשיו, בטח לא היה עובד. איך לתוך העולם שלהם, להכיר אותם טוב יותר, בעיות שלהם חששות, בעצם אולי לחלץ קצת מידע שימושי מהם. הואיל, כל זה היה חילוץ עכשיו, היו שיניהם. חשבתי להזכיר את זה Reville, לפי כל הזמן הזה שמעתי אותו אומר היה "בלה, בלה, בלה." אבל זה יהיה כל כך מחוץ ההודעה, זה רק יבלבל אותו שלא לצורך. או, אולי, להפחיד אותו.

ראיתי בזעם מחוץ Kipperman משרדו של Reville, כשיצאתי. "המשרד היה טוב לך," אמר. "כן, אני מסכים," עניתי, "במיוחד בהתחשב בעובדה שהיו לי טווח ללא במסדרונות המרתף." "מה?" גמגם Kipperman בתשובה, חצי בתדהמה, חצי במבוכה.

במשך זמן מה היה מנסה להתחבר אני עם קווין מקארתי, האיש אחד שם שבאמת היה מעוניין, והוא ידע משהו, הכלכלה והתרבות. במרוצת השנים היה מקארתי פרסם כמה מחקרים, אבל עם משמעות כותרות מסקרנות כגון " המשכן לאמנויות הבמה של עידן חדש, "" מאת צלולואיד אל הרשת - לאמנויות התקשורת המשתנה אמנות העולם "ו" מסגרת חדשה בניין השתתפות לאמנויות. "למרבה האירוניה, אני סוף סוף לפגוש אותו, לקחת אותו החוצה לארוחת צהריים, על מה היה כמו היום השני-to-the-האחרון שלי עם החברה. הוא היה הפטריארך כמוש, זקן במידה שלא תיאמן, עם גדול גבות עבות אפור רעמה גדולה של שיער. הוא היה כמו קודמתה, או forbearer - פרוספרו בני, שהיה שנשטפה אל החוף בסנטה מוניקה למטה.

"אין מענקים השמאלי," הוא אמר. "אני עד בחודשים האחרונים שלי. אף אחד כאן לא מתעניין במה שאני עושה. לא נותר לי. " שאלתי אותו איך הוא רואה את הכיוון העתידי של המוסד. "מה הכיוון?" הוא ענה. "זה שום דבר, אבל עשן ומראות - שחייה כריש במים, בחיפוש אחר טרף. אין שם, שם. " ואז הוא נעלם, מותיר אחריו רק שביב של עשן ליד השולחן.

כשהלכתי לאחור, לאורך החוף, שאלתי את עצמי: היה שם משהו שהייתי צריך לעשות אחרת? זה היה עוזר אם הייתי, כמו, חכמים יותר, או פחות חכמה בתחת? אני חשב על זה במשך זמן מה. ואז הבנתי שיש דברים בחיים שפשוט ווש מעלה למחוץ אותך, כמו תשוקות, או רגש. כאשר זה קורה, אתה אפילו לא יכול להתמודד עם זה, הרבה פחות לנהל אותו. זה יצא מכלל שליטה. התגובה היחידה שאתה אולי יכול להיות אחד מעניין, או יראת כבוד. זה היה עוד אחד מאותם לוס אנג 'לס ימים יפים, ואני חייכתי כשצעדתי לאורך החוף.

1 תגובה עד כה ↓

השאירו תגובה